imagen de un edificio con el mapa de la DA Noroeste superpuesto

Dirección Asistencial Noroeste

La Dirección Asistencial Noroeste está ubicada en el Centro de Salud Cerro del Aire, en Majadahonda. Su ámbito territorial abarca los municipios de la zona noroeste de la Comunidad del Madrid, alrededor del eje de la carretera nacional VI, y los distritos de Moncloa - Aravaca, Centro, Tetuán y Arganzuela en el municipio de Madrid.

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Objetivos y resultados
 

Establecimiento de objetivos y valoración de resultados de los indicadores del Contrato Programa de Centro

Contrato programa centro
 

Entre las funciones que debe ejercer la Gerencia Asistencial de Atención Primaria están el desarrollo de indicadores y la fijación de objetivos que permitan evaluar la eficacia y la eficiencia en la gestión de los centros de salud, así como la efectividad clínica de sus actuaciones sanitarias.

Un contrato programa es la herramienta que vincula las prestaciones, los recursos disponibles y su gestión y organización con la consecución de determinados objetivos y resultados, estratégicos para la organización, en el ámbito de la mejora continua.

Implica transparencia, pues hace explícitos obligaciones y objetivos, y supone un compromiso.

Relación de centros y contrato programa

Relación de centros y consultorios locales adscritos a la Dirección Asistencial

 

        ESAPD (Equipo de Soporte Atención Paliativa Domiciliaria)

               ESAPD LEGAZPI:                               Contrato Programa 2021           Firma

               ESAPD SIERRA GUADARRAMA:       Contrato Programa 2021           Firma

 

 

MUNICIPIO CENTRO DE SALUD CONSULTORIO LOCAL CONTRATO 2021
BOADILLA DEL MONTE C.S. CONDES DE BARCELONA C.S. INFANTE D. LUIS Informe Firma
CERCEDILLA C.S. CERCEDILLA C.L. NAVACERRADA Informe Firma
    C.L. LOS MOLINOS    
COLLADO-VILLALBA C.S. COLLADO-VILLALBA ESTACIÓN C. L. ALPEDRETE Informe Firma
  C.S. COLLADO-VILLALBA PUEBLO C.L. MORALZARZAL Informe Firma
  C.S. SIERRA DE GUADARRAMA   Informe Firma
GALAPAGAR C.S. GALAPAGAR C.L. COLMENAREJO Informe Firma
GUADARRAMA C.S. GUADARRAMA C.L. BECERRIL DE LA SIERRA Informe Firma
    C.L. COLLADO MEDIANO    
LAS ROZAS C.S. LAS ROZAS   Informe Firma
  C.S. MONTERROZAS C.L. LAS MATAS Informe Firma
    C.L. LA MARAZUELA    
MADRID C.S. ALAMEDA   Informe Firma
  C.S. ARAVACA   Informe Firma
  C.S. ARGÜELLES   Informe Firma
  C.S. CÁCERES   Informe Firma
  C.S. CASA DE CAMPO   Informe Firma
  C.S. CORTES   Informe Firma
  C.S. DELICIAS   Informe Firma
  C.S. EL PARDO C.L. MINGORRUBIO Informe Firma
  C.S. EMBAJADORES   Informe Firma
  C.S. ISLA DE OZA   Informe Firma
  C.S. JUSTICIA   Informe Firma
  C.S. LAVAPIÉS   Informe Firma
  C.S. LEGAZPI   Informe Firma
  C.S. LINNEO   Informe Firma
  C.S. Mª AUXILIADORA   Informe Firma
  C.S. MARTÍN DE VARGAS   Informe Firma
  C.S. PALMA NORTE   Informe Firma
  C.S. PÁRROCO JULIO MORATE   Informe Firma
  C.S. PASEO IMPERIAL C.L. ANTONIO LEYVA Informe Firma
  C.S. SEGOVIA   Informe Firma
  C.S. VALDEZARZA-SUR   Informe Firma
  C.S. VENTURA RODRÍGUEZ   Informe Firma
MAJADAHONDA C.S. CERRO DEL AIRE   Informe Firma
  C.S. VALLE DE LA OLIVA   Informe Firma
POZUELO DE ALARCÓN C.S. POZUELO ESTACIÓN   Informe Firma
  C.S. SAN JUAN DE LA CRUZ   Informe Firma
  C.S. SOMOSAGUAS   Informe Firma
ROBLEDO DE CHAVELA C.S. ROBLEDO DE CHAVELA C.L. FRESNEDILLAS DE LA OLIVA Informe Firma
    C.L. NAVALAGAMELLA    
    C.L. NAVALESPINO    
    C.L. ROBLEDONDO    
    C.L. SANTA MARÍA DE LA ALAMEDA ESTACIÓN    
    C.L. SANTA MARÍA DE LA ALAMEDA PUEBLO    
    C.L. VALDEMAQUEDA    
    C.L. ZARZALEJO ESTACIÓN    
    C.L. ZARZALEJO PUEBLO    
SAN LORENZO DEL ESCORIAL C.S. SAN CARLOS C.L. EL ESCORIAL Informe Firma
    C.L. LOS ARROYOS    
    C.L. VALDEMORILLO    
TORRELODONES C.S. TORRELODONES C.L. HOYO DE MANZANARES Informe Firma
VILLANUEVA DE LA CAÑADA C.S. VILLANUEVA DE LA CAÑADA C.L. BRUNETE Informe Firma
    C.L. QUIJORNA    
    C.L. VILLAFRANCA DEL CASTILLO    
    C.L. VILLANUEVA DEL PARDILLO    

 

Funciones

En el ámbito de la gestión estratégica:

  • Desarrollar las estrategias que permitan la difusión de la cultura y los valores de la Organización en el cambio
  • Implantar operativamente las líneas estratégicas de la organización, en especial la Ley de Libre Elección.
  • Transmitir a los profesionales de los CS las directrices de la DGAP
  • Liderar y apoyar el desarrollo de la función directiva en los centros de salud fomentando estilos directivos participativos en la toma de decisiones.
  • Dirigir y organizar los CS sin director a través de los coordinadores de equipos.
  • Definir y gestionar el proceso de atención sanitaria en AP.
  • Participar en la definición de los objetivos y en la elaboración del Contrato Programa de los Centros de Salud.
  • Establecer estrategias para la consecución de objetivos a través de la monitorización y seguimiento del cuadro de mando.
  • Desplegar los proyectos de mejora de los servicios sanitarios que son competencia de Atención Primaria de Salud.
  • Potenciar y desarrollar el papel de la enfermería en AP.
  • Impulsar la implantación y el desarrollo de la informatización en los CS.

En el ámbito de la atención sanitaria:

  • Garantizar la prestación de los servicios sanitarios propios de la AP con unos mínimos de calidad en todos los centros de salud.
  • Impulsar el desarrollo de la cartera de servicios en AP.
  • Implantar la política del Uso Racional de Medicamentos y Productos Sanitarios.
  • Garantizar la atención domiciliaria y en el centro.
  • Participar en la mejora de la atención urgente y de la continuidad de cuidados.
  • Garantizar los servicios orientados a la promoción de la salud, la autogestión en la enfermedad y el autocuidado.
  • Priorizar el desarrollo de servicios específicos dirigidos a las personas vulnerables colaborando con otras instituciones.
  • Liderar los programas asistenciales ligados a las unidades de apoyo.
  • Participar en el desarrollo del Plan Integral de Cuidados Paliativos.
  • Impulsar la prevención y promoción de la Salud y actividades comunitarias en coordinación con la SPSP.
  • Proponer nuevos modelos de organización a los centros que les permitan ser más eficaces y eficientes sin que ello rompa con la misión, el desarrollo de la visión de AP y la especificidad.

En el ámbito de la gestión de personas:

  • Dirigir a los profesionales desarrollando sus capacidades y competencias.
  • Desarrollar intervenciones que mejoren el clima laboral.
  • Desarrollar líneas de apoyo a profesionales ante situaciones conflictivas.
  • Desarrollar estrategias que potencien la promoción horizontal.
  • Proponer elementos que permitan el desarrollo de las competencias de los profesionales aportándolos al diseño del Plan de Formación Continuada anual.
  • Mantener activo el mapa de conocimientos a fin de trabajar la planificación de los recursos humanos a medio y largo plazo.
  • Garantizar la implantación de los planes de acogida a los profesionales.
  • Definir las necesidades de recursos humanos de los centros de salud.
  • Participar en los procesos de selección, supervisando los procedimientos en función de las necesidades de los centros.
  • Supervisar la gestión de permisos y licencias que realizan los DC.
  • Presidir los comités de evaluación de carrera profesional para licenciados y diplomados sanitarios.
  • Participar en el Comité de Seguridad y Salud.

En el ámbito de la continuidad asistencial

  • Liderar la relación directa con los hospitales.
  • Garantizar la continuidad asistencial junto con el responsable de coordinación asistencial, definiendo los procesos asistenciales compartidos.
  • Desarrollar líneas conjuntas de trabajo orientadas a garantizar la seguridad de los ciudadanos y la mejora de la calidad percibidas.

En el ámbito de la relación con el ciudadano y la sociedad:

  • Garantizar el cumplimiento de la Ley de Autonomía del Paciente.
  • Potenciar el diseño de procedimientos que permitan la regulación del acceso a los datos de la documentación clínica con las limitaciones de la Ley de Protección de Datos y La ley de Autonomía Personal.
  • Desarrollar un Plan de Mejora de la Calidad Percibida en AP.
  • Potenciar estrategias que minimicen las situaciones conflictivas.
  • Gestionar sugerencias, quejas y reclamaciones en coordinación con la Dirección General de Atención al Paciente
  • Impulsar estrategias que contribuyan a la mejora de la accesibilidad del ciudadano al sistema sanitario.
  • Realizar los cambios de oficio de usuarios a otros facultativos o personal de Enfermería.
  • Facilitar la relación con la población y asociaciones ciudadanas.
  • Sistematizar las relaciones con las organizaciones que representan a los pacientes a fin de canalizar sus necesidades de una manera operativa
  • Impulsar estrategias que contribuyan a la mejora de la gestión medioambiental.

En el ámbito de la relación con otras instituciones:

  • Participar en los espacios de coordinación institucional e interinstitucional que la gerencia determine.
  • Facilitar la documentación clínica requerida por la autoridad competente.
  • Potenciar la relación y coordinación con las Inspecciones médicas.
  • Relación con el Servicio de prevención del área.
  • Relación con el SUMMA 112.
  • Relación con los municipios del ámbito de actuación.
  • Potenciar la coordinación con centros socio-sanitarios y centros de atención especial (Alzheimer, discapacitados…) y otras instituciones.

En el ámbito de la coordinación con las otras gerencias adjuntas, subdirecciones generales y direcciones generales de la Consejería de Sanidad:

  • Colaborar y participar en los proyectos de las gerencias adjuntas, subdirecciones generales de la DGAP y otras Direcciones Generales de la Consejería de Sanidad que se relacionen con la AP.
  • Participar en las comisiones de URM.
  • Participar en la Comisión de Investigación y en la Comisión asesora de la UDMFyC.
  • Participar y dar apoyo técnico a la Gerencia Adjunta de Gestión y Servicios Generales para la compra de material y tecnologías